随着兼并重组力度的加大，我国钢铁无缝钢管市场日益被国企占有。那么我们的民企未来的路将如何进行下去已成为当前我国民营钢铁企业面临的主要问题。目前，正略钧策管理咨询公司董事长赵民对我国民营企业未来的发展给出了一个“1+1+1”的产业投资战略。
据记者了解，第一个“1”，是指民营企业家自己赖以成功的“发家生意”，也就是自己最早成功的那个行业。这是一个民营企业家的产业基础和事业基础。对于大部分1960年以前出生的现在50岁以上的民营企业家，自己在过去三十年中伴随着改革开放一起成长的产业，一定是自己最熟悉、最清楚、最有把握的事情，当然，应该也是最有感情的。所以，在这样的一个产业上，增加自己的投资，保持持续的市场竞争力和领先地位，不仅是一种产业战略，更是自己的生存基础。
但是，一般民营企业家遇到的一个头疼的问题是，这样的一个“发家产业”，通常是一个市场完全放开的技术含量有限的制造业，现在的利润率越来越低，通常难以支撑高速发展的需要。尤其是2008年以来，粮食涨价、石油高价位、人民币升值、土地严控、银行贷款严控、税法调整、《劳动合同法》严格执行等等，使这样的一个产业，遇到了前所未有的巨大挑战，充满了不确定的未来。
所以，我们民营钢企提倡和推荐中国的民营企业家，要有第二个“1”：要从未来长远发展的战略角度，发展一个高成长的新产业。这个“1”战略，不仅仅因为我们遇到了这样一个严峻的市场环境，所以才需要调整自己的战略，而是有更加长远的打算。我们周围媒体报道的民营企业家，基本上可以分为两种：一种是换过行业、虽然还保留了自己创业早期的那个行业，但是主要收入和利润来源早已经不是发家业务的民营企业家，一种是从来没有换过行业，现在还在干着自己当初创业早期行业的民营企业家。前者在华人企业家中最着名的就是李嘉诚。李嘉诚最早的时候是卖塑料花的，哪里懂什么房地产，更不知道什么3G和高科技，但后来全懂了。这两种民营企业家的形成，一方面当然是因为每个企业家所处的环境有很大差异，但是，形成这样一种差别的最主要的原因，按照我的观察，还是在于民营企业家本人的战略。中国现在的市场环境还远不成熟，市场的发展空间还非常大，所以，一个民营企业家，如果真的能够从长远发展战略上，安排布置第二个新产业的战略发展和投资，只要你不是要求太高，管理也扎扎实实，一步一个脚印，那么，三年五年以后，还是基本能够形成一个比较良好的产业格局：老产业继续提供利润和发展支撑，新产业也开始贡献新的希望和未来。跟着你一起创业的公司老员工也因此而热情高涨，信心倍增，一个集团公司的雏形开始显现。
当然，话又说回来，也有很多民营企业家，在这样一个从核心老业务向一个新业务转向的过程中遇到挫折，乃至失败。但是，这不是新产业本身和发展战略的问题，而是企业家能力和内部管理的问题。因此，是有解药的。
在上面的两个基础上，第三个“1”也就有了重要的来源和存在的价值：我们提倡中国的民营企业家一定要做财务投资，或者叫“在某几个产业中，做一个永远只当小股东的人”。对民营企业家来说，这种财务投资，现在已经越来越重要。中国的资本市场，在过去的三年中，有了巨大的变化，所以，今后十年，中国老百姓的财富和中国企业家的财富，已经不是主要来自大家都很熟悉的产业市场，而是来自资本市场。换句话说，金融资本在我们普通老百姓和中国企业家中所起的作用将越来越大。再过十年，如果我们看看中国的富豪榜，看看我们周围的有钱人，一定会发现，那些投资于资本市场、投资于风险投资、投资于创业企业的人，会逐渐在产业和资产上不断胜出！